Nella mia lista dei successi di oggi c'è il super emozionante gioco cloud Snowflake (SNOW).
Così ieri sera stavo tornando a casa e ho sentito Frank Slootman, CEO di Snowflake – un mega miliardario che ama gli yacht a vela ma è anche un esperto in ciò che fa nella costruzione di società tecnologiche – intervistare uno dei concorrenti di YF. C'era qualcuno di cui non avevo mai sentito parlare prima, Sridhar Ramaswamy. La suddetta persona viene descritta come il prossimo CEO di Snowflake.
La mia prima reazione è stata: “Aspetta: come ho potuto perdermi stasera e perché stavo prestando così tanta attenzione ai guadagni di Salesforce (CRM)?”
Ho frenato bruscamente la mia nuova macchina e sono uscito dall'autostrada trafficata per guardare l'intervista (sì, in realtà), dove ho trovato due dirigenti sorridenti che si godevano l'ospite. Il conduttore suggerisce che Slootman gli abbia fortemente indicato in una conversazione precedente non così lontana che si sarebbe dimesso.
Promemoria per Frank e per l'intero Consiglio di amministrazione di Snowflake: hai fatto un pessimo lavoro nel suggerire che ciò potesse avvenire in qualsiasi forma. E ora l’investitore medio (che non ha accesso a Frank Slootman) è rimasto con in mano il sacco di titoli high-tech – con le azioni che crollano di oltre il 23% al momento della stesura di questo articolo.
La strada in generale qui era scioccata.
“Snowflake ha sorpreso gli investitori su diversi fronti ieri sera: il suo CEO di grande successo si ritirerà immediatamente dopo aver detto che non sarebbe andato da nessuna parte solo 7 mesi fa”, ha detto l'analista di Guggenheim John DiFushi in una nota ai clienti.
Anche l'analista di Stifel Brad Reback ha descritto l'uscita di Slootman come una “sorpresa”.
minimo: Gli amministratori delegati hanno la responsabilità di sottolineare quando non vogliono il posto di vertice, perché sono esausti, vogliono giocare a golf o desiderano acquistare un altro yacht. È responsabilità del Consiglio di Amministrazione garantire che questo processo sia gestito in modo ottimale, dalla comunicazione esterna a quella interna.
Se non gestito correttamente, puoi finire Slootmanned – oops, sperimentare una forte svendita di azioni a causa di un improvviso cambiamento nella C-suite.
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