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Il CEO ribadisce che la società sta valutando la decisione su Hulu in un “ambiente molto impegnativo”
Bob Iger, poco più di tre mesi fa in qualità di CEO di Disney, ha discusso dei principali cambiamenti organizzativi che sta apportando all’azienda e del suo ottimismo nel rendere lo streaming, in particolare Disney +, una parte redditizia dell’impero.
“Sono generalmente ottimista sullo streaming come una grande proposta per i consumatori, come una piattaforma davvero potente per fornire contenuti di qualità”, ha detto Iger, parlando giovedì alla Morgan Stanley Technology, Media and Telecommunications Conference del 2023 a San Francisco. Ma “dobbiamo razionalizzare meglio i nostri costi” e “chiaramente dobbiamo attrarre più sottomarini”. Inoltre, ha affermato, Disney+ aveva bisogno di una “strategia di prezzo razionale”.
“Nel nostro entusiasmo per lo sviluppo globale di sottomarini, penso che siamo stati fuori posto in termini di strategia di prezzo, e ora stiamo iniziando a saperne di più e ad adeguarci di conseguenza”. Iger ha anche affermato che la Disney in generale aveva una “disconnessione” tra ciò che stava spendendo per i contenuti e il modo in cui li stava monetizzando, e che la società doveva diventare “più saggia” sugli investimenti nei contenuti poiché i costi di produzione sono saliti alle stelle.
Per quanto riguarda il destino di Hulu, Iger ha ribadito che la società continua a esaminare se la Disney cercherà di acquistare la partecipazione del 33% di Comcast in Hulu o se cercherà di uscire dallo streaming. “Stiamo davvero esaminando il business con molta attenzione”, ha detto. Ha definito Hulu una “piattaforma solida” che è anche una piattaforma molto attraente per gli inserzionisti, “ma l’ambiente è davvero difficile in questo momento… e vogliamo capire dove può andare”.
Iger, ex CEO della Disney dal 2005 al 2020, è tornato come CEO ad interim della Mouse House dopo che Bob Chapek è stato estromesso lo scorso novembre. Alla conferenza Morgan Stanley, Iger ha dichiarato: “La successione è in cima alla lista tra me e il consiglio”.
“Il mio obiettivo è fondamentalmente quello di andarmene da qui tra due anni con una traiettoria… È molto ottimista e positivo”, ha detto Egger.
In una delle più grandi mosse di Iger dal suo ritorno, la Disney ha dichiarato il mese scorso che avrebbe tagliato 7.000 posti di lavoro con un licenziamento di massa che fa parte di uno sforzo per tagliare i costi di 5,5 miliardi di dollari. Disney punta a una riduzione annuale di 3 miliardi di dollari nei costi dei contenuti non sportivi. Egger ha affermato che l’obiettivo è “raggiungibile” anche se “non immediatamente” e che “il supporto dal lato dei contenuti della nostra attività è reale e lo forniremo”.
Sempre il mese scorso, Iger ha riorganizzato l’azienda in tre segmenti di attività principali: Disney Entertainment, guidata dai co-presidenti Dana Walden e Alan Bergman; ESPN, guidato da Jimmy Pitaro; Disney Parks, Experiences and Products, guidata da Josh D’Amaro, smantellando l’ex divisione Disney Media and Entertainment Distribution (DMED). Iger ha affermato in un comunicato che l’obiettivo della riorganizzazione è “riportare la creatività al centro dell’azienda”.
“L’azienda è stata ristrutturata dopo che mi sono dimesso da CEO per creare una gigantesca divisione generatrice di entrate… [and] “È completamente disaccoppiato dal lato dei contenuti, che è dove vengono spesi tutti i soldi”, ha detto giovedì Iger. “Penso che ci debba essere un collegamento diretto tra ciò che si spende e ciò che si guadagna. Si tratta di responsabilità”.
Secondo Iger, la precedente struttura organizzativa della Disney ha portato anche a una disconnessione dal punto di vista del marketing. “Stavamo spendendo molto nel marketing della piattaforma”, ha detto, “e non c’era abbastanza marketing per la programmazione che era sulle piattaforme, e penso che ciò avrebbe potuto avere un impatto negativo sulla nostra crescita secondaria”.
Egger ha precedentemente affermato che il conglomerato dei media è concentrato sul flusso della redditività, indicando un calo del massiccio investimento di Chapek nei contenuti e nella raccolta di abbonati. Negli ultimi tre mesi del 2022, Disney+ ha perso 2,4 milioni di abbonati, il primo calo dal suo lancio alla fine del 2019, trainato da un calo di 3,8 milioni di Disney+ Hotstar, la versione del servizio offerta in India e in alcune parti del sud-est asiatico. Alla fine del 2022, Disney+ contava 161,8 milioni di abbonati.
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