Il DEI si calma – Il New York Times

Paradigm, la società di consulenza DEI di Joel Emerson, lavora con più di 500 aziende. La crescente reazione contro il DEI è “di solito il primo punto all'ordine del giorno di ogni chiamata”, ha detto.

I critici del DEI, o delle iniziative di diversità, equità e inclusione, hanno cercato di farne un capro espiatorio per tutto Fallimento delle banche regionali A La scorsa settimana un comitato ha fatto a pezzi un aereo Boeing in volo. Il dibattito ha preso slancio questo mese quando tre famosi miliardari si sono scontrati sui meriti del DEI sui social media: Elon Musk e il CEO di Pershing Square Bill Ackman hanno attaccato gli sforzi del DEI definendoli “razzisti”, mentre l’investitore Mark Cuban ha sostenuto che erano “razzisti”. per l’interesse pubblico”. un lavoro.”

Il panorama economico e politico è cambiato dal 2020, quando le aziende hanno assunto in massa funzionari del DEI nel contesto di una resa dei conti razziale in seguito all’uccisione di George Floyd. Recentemente, i programmi DEI sono diventati meno visibili. Negli ultimi due anni, le assunzioni per i ruoli del DEI sono diminuite e il numero di chiamate da parte degli investitori che menzionano il DEI è diminuito.

Ciò solleva la domanda: le aziende si sono allontanate dal DEI? Oppure hanno cambiato il modo di affrontare la questione e di parlarne?

DEI opera in un nuovo ambiente. L’anno scorso, la Corte Suprema ha annullato l’azione affermativa nelle ammissioni al college, portando a un’ondata di cause simili e minacce legali contro i programmi aziendali sulla diversità. Sebbene i sondaggi indichino che la maggior parte degli americani ritiene che sia positivo per le aziende concentrarsi su diversità, uguaglianza e inclusione, esiste un ampio divario partitico: Sondaggio Pew dell'anno scorsoIl 78% dei lavoratori che si identificano come democratici concorda con questo sentimento, mentre solo il 30% dei lavoratori repubblicani la pensa allo stesso modo.

Il declino potrebbe aver portato a un rebranding, Secondo i professionisti del DEI. In alcune aziende, quello che una volta veniva chiamato sondaggio DEI può ora essere pubblicizzato come sondaggio culturale, ha affermato Emerson. Oppure la formazione manageriale, inquadrata nell’ambito degli sforzi del DEI, potrebbe in alternativa essere discussa come un corso di formazione per aiutare i manager a fornire revisioni delle prestazioni in modo più efficace. “Questo termine sembra essere ampiamente frainteso in un modo che credo nessuno di noi si sia reso conto fino agli ultimi due mesi”, ha detto Emerson del DEI. Ha aggiunto che potrebbe avere senso per le aziende “essere più specifiche su esattamente di cosa stiamo parlando”.

Alcuni programmi DEI aziendali ora includono una gamma più ampia di gruppi, ha affermato Porter Braswell, fondatore di 2045 Studio, una rete di membri per professionisti del colore. “Penso che invece di dire che questo è un programma per i dipendenti neri, sarebbe più come, 'Questo è un programma per aumentare l'equità nei tassi di promozione in tutta l'azienda, e tutti sono inclusi nel fare domanda per far parte di questo programma,'” “Questo è un programma per i dipendenti neri, ma ricoprirai ruoli diversi”.

Alcune aziende ora parlano di “IED” anziché di “DEI”, ponendo l’accento sull’inclusione.

Ma il calo delle offerte di lavoro del DEI potrebbe segnalare un calo. Dopo un forte aumento nel 2020 e nel 2021, le offerte di lavoro per i ruoli DEI sui siti di lavoro ZipRecruiter e Indeed sono diminuite nel 2022 e nel 2023, hanno affermato le società. Presso ZipRecruiter, il numero è sceso del 63% nel 2023. Infatti, da dicembre 2022 a gennaio 2023, il numero è sceso del 18%.

Il lento turnover dei posti di lavoro del DEI (i datori di lavoro che hanno assunto nel 2021 potrebbero non aver bisogno di assumere nuovamente nel 2022) e un mercato del lavoro freddo – soprattutto in settori, come la tecnologia e la finanza, che hanno maggiori probabilità di ricoprire ruoli del DEI – possono contribuire al declino. ha affermato Julia Pollack, capo economista di ZipRecruiter. Ma questi fattori non spiegano completamente questo cambiamento.

Alcuni vedono il calo delle offerte di lavoro come un segno che le aziende si sono allontanate dai loro impegni nei confronti del DEI. L’aumento delle assunzioni per i ruoli del DEI dopo l’uccisione di Floyd “è stato nella migliore delle ipotesi performante”, ha affermato Misty Gaither, vicepresidente per la diversità e l’inclusione. Giustizia e appartenenza alla realtà.

Braswell di Jobwell ha aggiunto che molte aziende hanno cercato di attribuire tutta la responsabilità del cambiamento della cultura aziendale a due nuovi assunti, una strategia che prevedibilmente ha fallito. “Tutte queste persone vengono licenziate, tutte queste persone si dimettono, tutte queste persone si sentono esaurite”, ha affermato. “L’unico modo in cui queste culture cambiano per diventare più diversificate, più eque, più inclusive è che questo sia compito di tutti”. all'interno.” “Azienda.”

Esistono anche prove del fatto che le aziende mantengono il proprio impegno nei confronti del DEI In un sondaggio pubblicato questa settimana dallo studio legale del lavoro Littler, solo l’1% dei 320 dirigenti ha affermato di aver ridotto significativamente i propri impegni nei confronti del DEI nell’ultimo anno, e il 57% ha affermato di aver ridotto significativamente i propri impegni nell’ultimo anno. Questi sforzi sono stati ampliati.

In un sondaggio per 194 Responsabile Risorse Umane pubblicato dal Conference Board il mese scorso, nessuno dei partecipanti ha dichiarato di voler ridimensionare le iniziative del DEI. Sebbene il numero di menzioni del DEI nelle teleconferenze degli investitori sia diminuito, secondo AlphaSense il numero di menzioni nelle dichiarazioni annuali è ai massimi storici.

È importante il modo in cui le aziende parlano del DEI? I dirigenti hanno smesso di discutere dei loro sforzi per la sostenibilità Utilizzando il termine ESG, per le questioni ambientali, sociali e di governance aziendale, poiché l’argomento è diventato più politicizzato. (Larry Fink di BlackRock ha recentemente descritto il termine “ESG” come “Completamente armato“.”) Quando si tratta del DEI, alcuni professionisti non sono infastiditi dai cambiamenti nel marchio finché l'attività continua. “Gli obiettivi finali di queste iniziative e programmi sulla diversità non cambieranno”, ha affermato Braswell.

Per altri, cambiare le parole è di per sé una ritirata. “Dobbiamo chiamarlo per quello che è”, ha detto Gaither di Indeed. “I dati mostrano che tutte queste cose positive accadono quando c'è diversità, equità e inclusione. Quindi non lo nasconderemo né lo chiameremo in modo diverso.

-Sarah Kessler

Nel caso te lo perdi tu stesso

Citi taglierà 20mila posti di lavoro ha dichiarato il colosso di Wall Street Licenziamenti Ha annunciato una perdita di 1,8 miliardi di dollari per il quarto trimestre: i peggiori risultati della banca in 14 anni. Jane Fraser, amministratore delegato di Citi, ha ammesso che la performance della banca è stata scarsa, ma ha detto che il 2024 sarà un “punto di svolta”.

BlackRock punta molto sulle infrastrutture. Il gestore patrimoniale ha accettato di acquistare Global Infrastructure Partners per circa 12,5 miliardi di dollari, in un accordo che creerebbe la seconda più grande azienda di infrastrutture al mondo. BlackRock ha inoltre annunciato un'importante riorganizzazione, con l'ingresso del CEO di Global Infrastructure Bayo Ogunlesi nel Comitato esecutivo globale e nel Consiglio di amministrazione di BlackRock.

La Securities and Exchange Commission (SEC) ha approvato il primo ETF Bitcoin. L'autorità di regolamentazione ha consentito a 11 gestori di fondi di creare un nuovo prodotto che renderà più semplice per gli investitori al dettaglio acquistare e vendere criptovalute. Ma il presidente della SEC Gary Gensler ha rilasciato una dichiarazione cautelativa dopo la decisione, spiegando che il bitcoin era un “asset speculativo e volatile” che era stato utilizzato per attività illecite.

La Banca Mondiale mette in guardia da un decennio “perduto”. L’istituto prevedeva che la crescita globale rallentasse al 2,4% quest’anno dal 2,6% nel 2023. La previsione mette l’economia globale sulla buona strada per il mezzo decennio più debole degli ultimi 30 anni. Due guerre, il rallentamento dell’economia cinese e l’aumento dei rischi di disastri naturali causati dal riscaldamento globale hanno esacerbato l’incertezza.

Modo geek

I libri di Andrew McAfee, incluso The Second Machine Age, si concentrano su come la tecnologia sta cambiando il lavoro. Nel suo ultimo libro, The Maniac Way, McAfee, professore alla Sloan School of Management del MIT, descrive il passaggio dalla filosofia gestionale dell'era industriale a una nuova era di cambiamento continuo.

McAfee ha discusso il libro con DealBook. La conversazione è stata modificata per maggiore lunghezza e chiarezza.

Raccomanda alle aziende di adottare gli “standard geek” in cui eccellono le aziende moderne di maggior successo. Che cosa vuoi dire con questo?

Le norme sono comportamenti attesi a livello di gruppo. Direi che ci sono quattro ottimi criteri per i geek.

Il primo è la scienza, che è un argomento fisso che si risolve nel tempo attraverso l’evidenza.

Il secondo è la proprietà. Si tratta di assegnare la responsabilità a un gruppo indipendente e poi di garantire che rimanga un gruppo indipendente.

Il terzo è la velocità. Quanto velocemente puoi ripetere, fare qualcosa, ottenere feedback significativi su di esso, integrarlo e ottenere qualcos'altro in cambio? Hai bisogno di un piano, ma la chiave è un piano minimo praticabile.

E infine l'apertura, che è molto vicina alla sicurezza psicologica (di cui ha parlato molto la mia ex collega Amy Edmondson). È l'opposto della difesa. Siamo creature difensive per natura. Non ci piace essere sfidati e i geek hanno capito che dobbiamo superare questo problema se vogliamo davvero fare progressi insieme.

Ho scritto che la chiave per la regola della proprietà è tenere sotto controllo la burocrazia. Perché la burocrazia tende a gonfiarsi?

Noi esseri umani abbiamo questo desiderio profondamente radicato di volere uno status. Un modo per ottenere una posizione in un'organizzazione grande e complessa è essere un gatekeeper o qualcuno nel circolo decisionale.

Colpire i tuoi numeri aiuta l'organizzazione nel suo insieme, se hai fatto il giusto allineamento. Ma fai tu stesso la ventesima firma sulla via dell'approvazione per ottenere una certa somma di spesa attraverso il sistema? No, proviamo a non averlo.

Quale degli standard geek è il più difficile per i leader?

Forse apertura. Come il resto di noi, i nostri leader sono creature difensive per natura. Dire “Oh, sì, non ci avevo pensato, buona idea” non era quello che avrebbe dovuto fare il leader dell'era industriale Jack Welsh. Mantenere quella mancanza di difesa, creare un ambiente di sicurezza psicologica e discutere in modo da non chiudere le cose sono tutte cose difficili da fare e continuare a fare come leader.

C'è mai stata un'epoca in cui questo non era il modo migliore? Che cosa è cambiato nel mondo e lo rende più importante?

È sempre stata un'idea migliore essere aperti che difensivi. In un ambiente che cambia lentamente, dove il paesaggio è costante, essere chiusi o non accogliere la discussione non è un grosso problema. Ciò accade quando la concorrenza è globale, quando le cose migliorano il doppio ogni 18 mesi e quando il tuo ambiente viene periodicamente scosso da qualcosa come l’intelligenza artificiale generativa

Quando il mondo cambia troppo rapidamente, tutte queste vecchie abitudini industriali peggiorano.

Grazie per aver letto! Ci vediamo martedì.

Ci piacerebbe i tuoi commenti. Si prega di inviare idee e suggerimenti via e-mail a Dealbook@nytimes.com.