L’attività è completamente cambiata negli ultimi due anni. Questo cambiamento è stato guidato dalla pandemia di Covid-19 che ha costretto le aziende ad accettare che i propri dipendenti lavorino da casa. Così facendo, sono cambiate anche le condizioni di lavoro, così come i dipendenti.
Questo nuovo paradigma è uno dei tanti fattori che spiegano le grandi dimissioni, che si riferiscono al gran numero di persone che hanno lasciato il lavoro.
Una tendenza che è stata anche rivelata è che i confini tra lavoro e vita privata stanno diventando sempre più porosi, soprattutto perché i dipendenti lavorano sempre più a casa anche con il ritorno in ufficio deciso da alcune aziende. Molte aziende scelgono una modalità di lavoro ibrida – giorni in ufficio, giorni in remoto – mentre altre hanno adottato il lavoro a distanza come principio.
È la scomparsa di questo confine tra vita privata e vita professionale che preoccupa Satya Nadella, CEO di Microsoft (MSFT) – Ottieni un rapporto Microsoft. Ha appena emesso un avviso che suona come un bollettino di avvertimento contro l’orario di lavoro prolungato causato dal lavoro a casa.
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fine dalle 9 alle 5
Nadella crede che il benessere dei dipendenti ne risenta di più. È particolarmente preoccupato per la situazione dei colletti bianchi che spesso sono manager o capigruppo.
Il CEO sa di cosa sta parlando perché Microsoft è una delle aziende che ha sviluppato uno dei nuovi strumenti di comunicazione che è diventato fondamentale nella nuova organizzazione del lavoro. Questo strumento com è l’app di messaggistica di Teams.
“Pensiamo alla produttività in termini di collaborazione e metriche di output, ma il benessere è una delle parti più importanti della produttività”, ha affermato di recente alla Wharton Conference on the Future of Work. Secondo Bloomberg.
“Sappiamo cosa provoca lo stress ai lavoratori. Abbiamo bisogno di apprendere le competenze trasversali, le buone pratiche di gestione vecchio stile, in modo che ci si prenda cura del benessere delle persone. Posso impostare questa aspettativa, per cui i nostri dipendenti possono ricevere un’e-mail dal CEO nel fine settimana e non mi sento in dovere di rispondere”, ha detto.
Microsoft ha recentemente studiato l’impatto del lavoro remoto sulla collaborazione nel tentativo di migliorare Teams. lo studio Offerte Che i dipendenti siano spesso produttivi in due momenti della giornata lavorativa: prima di pranzo e dopo pranzo.
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Ma dopo la pandemia è emerso un terzo momento di intensa attività: gli impiegati sono produttivi anche di notte.
Lo studio Microsoft ha rilevato “l’aumento del giorno del triplo picco”. “Dopo il lavoro, tu… torni al lavoro? Per alcuni, c’è un nuovo schema che sostituisce 9 a 5.”
Fonte immagine: TheStreet.
Sempre sul mentale
I risultati di Microsoft e dei suoi ricercatori suggeriscono che la giornata lavorativa dalle nove alle cinque sta svanendo in un’era di telelavoro, lavoro ibrido e orari di lavoro più flessibili. Questo modello è stato individuato per la prima volta all’inizio della pandemia, quando le conversazioni di Microsoft Teams sono aumentate di più al di fuori della normale giornata lavorativa rispetto a qualsiasi altro segmento di tempo, in particolare tra le 18:00 e le 20:00, afferma la ricerca.
“Avere i tuoi figli a casa, non fare pause per mangiare o fare esercizio, vediamo che un modo per farcela è fare una pausa, cenare e poi prenderti un po’ di tempo la sera per fare le cose”, ha affermato Marie Zerwinsky, Direttore di Ricerca, comprensione umana ed empatia, in Microsoft Research.
“I genitori che si prendono cura dei figli nel pomeriggio compensano quel tempo lavorando la sera. Altri migliorano la ritrovata flessibilità di lavorare da qualsiasi luogo modificando le loro ore. E alcuni hanno solo bisogno di un po’ di respiro in più di notte, lontano dai rumori e chiamate di lavoro, per concentrarsi davvero”, ha continuato Czerwinski.
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In ogni caso, i confini tra l’orario di lavoro e tutto il resto sono diventati più sottili nell’ultimo anno e mezzo. L’utente medio di Teams ora invia il 42% in più di conversazioni per persona dopo l’orario di lavoro, secondo i risultati dell’indice delle tendenze di lavoro di Microsoft.
Quando Czerwinski e il suo team hanno studiato le attività di alcuni dipendenti Microsoft quest’estate, hanno notato che circa il 30% di loro aveva un’escursione lavorativa serale, misurata dall’utilizzo della tastiera. Il tempo e l’ampiezza variano da persona a persona, ma è stato meno intenso dei due picchi di travaglio all’inizio della giornata.
Allo stesso modo, i team che lavorano in fusi orari diversi spesso programmano riunioni durante orari non convenzionali per accogliere i collaboratori primari, osservano i ricercatori.
La ricerca consigliava: “La chiave per alleviare la mentalità ‘sempre attiva’ è convincere i manager a lavorare con i team secondo standard chiari. È anche essenziale verificare con le persone che potrebbero ritenere di dover lavorare 24 ore su 24 per tenere il passo”. Lavoratori diversi hanno esigenze e sfide diverse, molte delle quali non si vedono. Empatia e comunicazione sono essenziali”.
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