Trois Français tra i «100 top manager» selezionati da Forbes in Italia

Cette année encore, Forbes Italia a sélectionnée 100 noms pour son classment « 100 Manager à la rescuse » distingue i dirientes qui guident leur entreprise en répondant aux défis du futuro. Parmi eux, trois Français in Italia.

Chaque année, Forbes Italia (edition Italienne du magazine connu dans le monde pour ses classiments) distingue des dirientes en Italie en sélectionnant 100 noms d’hommes et de femmes, qui « avec un esprit d’innovation, guide entreprises verse les défis du fuder ». Tous directeur des multinationales ou ont fonde des imprese prosper dans la peninsulae. Parmi ces 100 nomi, pour la plupart Italiens, se distintint trois Français expatriés en Italie. Qui sont-ils? Rencontres.

Stephane Clucet, Direttore de Bacardi n Italia

Avec 19 ans de carrière chez Bacardi où il a beginmente stagiaire, Stéphane Cluzet a travailelle en France, en Angleterre, en Suisse et en Russie, et depuis 4 ans en Italie en tant que directeur général. Secondo lui, la distinzione de Forbes Italia Risultati. Un inizio per la performance de Bacardi sur le marché Italien, en croissance constante chaque année depuis 3 ans. Le deuxième volet est lié à l’innovazione. « Nous avons pris des risques en lancant de nombreuses innovations en pleine crisi, à contre-courant de nos concorrenti en cette période specifique »L’ovvio Stéphane Cluzet.

Bacardi a par ailleurs développement le program “Scuoti il ​​tuo futuro”una iniziativa creata in ya trois ans pour lutter contre le chômage des jeunes. « L’Italia è il primo paese al mondo per questo programma »Se réjouit Stéphane Cluzet. “Scuoti il ​​tuo futuro” Consiste in una creazione in Enterprise de jeunes issus de quartiers défavorisés, au métier de barman. Cette année, 50 jeunes de Milan, Torino, Roma et Napoli vont pouvoir benefiteur de cette formazione. Les opportunites de travail à la Clé sont concrètes puisque 90% des étudiants formò gardent un metier dans l’hospitalité, explique le directeur de Bacardi en Italie. Cette solution se veut également redditizia aux clients de Bacardi (main les bar, hotels e boites de nuit), dans un conditate où nombreux sont ceux qui rencontrent des diseases à recruter.

« Come gruppo familiare, cerchiamo di contribuire all’ecosistema del settore e trovare soluzioni per i nostri clienti »Riprendi Stéphane Cluzet.

Christophe Rabatel, Direttore di Carrefour Italia

Cela fait 18 ans que Christophe Rabatel est au sein du groupe Carrefour, entre la France, la Turquie, la Pologne, et l’Italie depuis settembre 2020. Depuis son arrivie dans la Péninsule, le Iteur de Carrefour de Carrefour de Carrefour Un corso per il cambiamento destinato a rafforzare la presenza del gruppo nel Paese, « con l’obiettivo di mettere il cliente al centro della nostra strategia », exlique-t-il. Pour Cela, Carrefour s’est attelé « Migliorare la competizione di hypermarchés et supermarchés, et à più recente il modello di organizzazione dell’impresa sui punti di vendita e in particolare sul cliente, grazia a une plus grazia a une plus grand é lagésimplification ésemplation system ».
La trasformazione del gruppo è aussie passe par lo sviluppo dei franchising. Aujourd’hui, Carrefour compte 1.200 punti di vendita avec l’enseigne Market et Express. D’ici la fin de cette année, sono previste 95 nouvelles ouvertures e il passaggio di 104 points de vente en gestion directe en franchising. L’anno 2021 aussi été marquee par 60 nouvelles ouvertures et 42 Transformations de point de vente en franchising. « Cette strategie a le mérite de soutenir l’entreprenariat Italien: 400 uomini d’affari travailen ainsi à nos côtes »A proposito di Christophe Rabadel.

I risultati hanno effetto sull’efficacia della strategia. D’après les chiffres relatifs au 3ème trimestre 2022, publiés il ya quelques jours par le groupe, les ventes à périmètre constant ont registrato une croissance de +7,1% en Italia. Il s’agit du 5e trimestre consécutif de croissance.

T Plus, la mia continua strategia Avec la per il gruppo, la mia controparte italiana, « nous nous concentrons sur deux direttive cruciali per notre marque : la mise en œuvre de la Transition Alimentaire pour Tous, garantissant la sostenibilità à la base de tous les projects de développement, et devenir leader Montiel-TG-TG dire une enterprise avec une approche “data-centric, digital-first” skill d’offrir une experience d’achat de plus en plus omnicanal »L’ovvio Christophe Rabatel.

“Avoir été sélectionnée cette année par Forbes Italia rappresenta un grande riconoscimento per l’ensemble de Carrefour Italia.” Cela montre que l’entreprise est reallement en train de changer dans la bonne direction, e Cela est possible individuality grâce à l’engagement et au grand travail de toute l’équipe et de tous les colleges. Ce sont qui m’ont permis d’obtenir cette spy »tien à concludere Christophe Rabatel.

Sylvain Querné, direttore di 6sicuro.it

Sylvain Querné habite en Italie de manière continua depuis 2006, mais encore davantage (1997) e l’on compte les semestres passé à Turin pour ses études. Versare suffisamento longtemps «être considérable comme un Italien aux yeux des Italiens»plutôt qu’un expatrié français, estime-t-il.
Avant de prendre la direction générale de 6sicuro.it il ya deux ans, un sito innovativo nel mondo delle assicurazioni in linea, Sylvain Querné un débuté in carrière en Italie chez Ebay, puis Nokia pass Italie, puis Nokia pass Italie, Italia.

6sicuro.it è un marchio del gruppo Assiteca, né nel 2000 come il premier service de comparaison en line des compagnies d’assurance de voitures et motos. Aujourd’hui, 6sicuro.it compte quelques centaines de milliers d’utilisateurs chaque année.

« Je pense que Forbes a compris que nous saggi de changer le monde de l’assurance », stima Sylvain Querné per spiegare la distinzione. A la différence des autres sites de compareteur en ligne, 6sicuro.it s’attèle à développer un système lié au conseil et à l’écoute pour ajouter le côté humain, nécessaire à l’ « Nous mettons en relationship les deux grands mondes encore divisés de l’assurance : celui des compagnies digitalis et celui des compagnie tradizionalinelles. Cela, nous avons développé la mise en place de beaucoup d’autonomisation, pour offrirà la qualità del servizio que l’entreprise donne aux clients passant par les canals trendnels, et le mettre sur une vitrine online »dettaglio-t-il.